Opis radnog mjesta
- Planiranje prijema i organiziranje procesa popravke sa obzirom na učinkovito korištenje osoblja, sredstava za proizvodnju i materijala.
- Upravljanje, koordinacija i motiviranje zaposlenika.
- Dodjeljivanje zadataka zaposlenicima i praćenje njihovog ispunjavanja.
- Praćenje i vrednovanje učinkovitosti radnika.
- Pomoć u dijagnosticiranju složenih nedostataka i utvrđivanje postupka popravke.
- Rješavanje prigovora i potraživanja kupaca.
Za kompanije - steknite samopouzdanje prilikom odlučivanja o platama
Pravedno odredite plate zaposlenih. U tome će vam pomoći detaljan izvještaj o platama. Uvijek ćete imati pri ruci relevantne podatke o platama.
Najčešći put karijere zaposlenika
Grafikon prikazuje kako zaposlenici najčešće napreduju u karijeri. Kliknite na naziv radnog mjesta da biste se upoznali s podacima o plaćama.
Pozicija Šef autoservisa - Menadžerski posao na tržištu rada
Ova pozicija je
rangiran na
Predstavljanje žena na položaju
Prosečna starost ispitanika u poziciji
520. mjesto
Obućar
Tekstilna, kožna, odjevna industrija
231 - 500 EUR
153. mjesto
Dizajner igara
IT - software
495 - 1 445 EUR
152. mjesto
Šef autoservisa
Menadžerski posao
434 - 1 535 EUR
151. mjesto
Rukovodilac odjeljenja
Ljudski resursi
613 - 1 221 EUR
1. mjesto
Country Manager
Viši menadžment
1 212 - 3 799 EUR
Je li ovaj raspon plaća prevelik?
Prosječnu platu u vašoj regiji možete saznati ispunjavanjem kratkog upitnika
Uporedi svoju platu sa drugima.Saznajte detaljne informacije o plaćama u vašoj zemlji
Pro
Izveštaj o plati za kompaniju
115,00 BAM*
* sa uključenim PDV-om / 98,29 BAM bez PDV-a
Narudžba- Plata na poziciji po regionima*, obrazovanju, praksi, veličini poslovanja
- Ukupna plaća i njene komponente* (varijabilna komponenta, provizije, nagrade)
- Distribucija odgovora na platni spisak
- Raspon plata izražen je 1. decilom, 1. kvartilom, medijanom, 3. kvartilom, 9. decilom i prosečnom zaradom.
- Detaljna analiza svih nadziranih nefinancijskih pogodnosti koje se pružaju*
- Analiza finansijske koristi* * dostupno kada se koristi regresijski model
